Algılanan örgütsel adaletin işgören motivasyonu üzerindeki etkisi: üniversitelerde çalışan idari personel üzerine yapılan bir çalışma

Abstract

Bu araştırmada, algılanan örgütsel adaletin işgörenmotivasyonu üzerine olan etkisini araştırmayı amaçlamaktadır. Araştırma Türkiye genelinde yer alan üniversitelerin idari kısımda çalışanların, örgütsel adaleti nasıl algıladıklarını ve bu algıladıkları örgütsel adaletin motivasyonlarını nasıl etkilediğini belirlemeyi amaçlamaktadır. Araştırma kapsamında, Türkiye'de yer alan üniversitelerde çalışan 301 idari personelden anket yolu ile veri toplanmıştır. Verilerin analizi SPSS.23 ve AMOS.23 paket programında yapılmıştır. Veriler betimleyici istatistikler, 'Basit Doğrusal Regresyon", 'Doğrulayıcı Faktör Analizi' ve 'Yapısal Eşitlik Modeli' teknikleri kullanılarak çözümlenmiştir.Elde edilen sonuçlara göre, örgütsel adaletim ve işgören motivasyonu üzerinde anlamlı pozitif etkisi olduğu saptanmıştır. Ayrıca, örgütsel adaletin "Dağıtım Adaleti", " Kural Adaleti", "Sistem Adaleti", "Bilgi Adaleti" ve "Kişilerarası Adalet" olarak isimlendirilen tüm boyutların, iş motivasyonunun "İçgüdüsel Motivasyon", "Araçsal Motivasyon", "İçsel Motivasyon", "Dışsal Motivasyon" ve "Hedef İçselleştirme" olarak isimlendirilen boyutları üzerinde pozitif etkiler yarattığı ispatlanmıştır

The aim of this study is to investigate the effect of perceived organizational justice on the employee motivation. This research aims to determine how people working in Turkish universities as administrative employees perceive organizational justice and how this perception affects their motivation in their work. In this research, the questionnaire was conducted to 301 administrative employees working in Turkish universities.Analysis of the data was processed on SPSS.23 and AMOS.23 package programs. Descriptive statistics, “Linear Regression”, “Confirmatory Factor Analysis” and “Structural Equation Modeling” were used in the analysis of the data. It is found that perceived organizational justice positively affects employee motivation. It is also found that all organizational justice dimensions which are called as “ Distributive Justice”, “Rule (Natural) Justice”, “ System Justice”, “Knowledge Justice” and “Interpersonel Justice” positively affect all motivation dimensions which are called as “ Instinctive Motivation”, “ Instrumental Motivation”, “Internal Motivation”, “ External Motivation” and “Target Internalization